Многие стартаперы мечтают заработать на продаже своего проекта какой-то крупной компании, такой как Google, Microsoft или Apple. В мире высоких технологий поглощение крупными компаниями молодых и талантливых стартапов уже давно стало нормой. У такого метода развития компаний есть несколько преимуществ. У крупной компании банально гораздо больше шансов довести технологию до ума и сделать ее массовой. Ну а основатели подобных стартапов в одночасье становятся миллионерами, что тоже неплохо. Ниже я расскажу про 8 стартапов, которые успешно продалис...]]> http://gtug.do.am/blog/prodavshiesja_google_8_startapov_sdelavshikh_sostojanie_na_poiskovom_gigante/2010-02-07-16 icefog http://gtug.do.am/blog/2010-02-07-16 Sun, 07 Feb 2010 17:56:36 GMT автор Anton Gladchenko

Некоторое время назад мне довелось прочитать книгу Дэвида Вайза и Марка Малсида «Google. Прорыв в духе времени», в которой авторы рассказали историю самой успешной интернет-компании в мире. Вообще, данная книга уникальна уже потому, что она вышла тогда, когда Google еще не исполнилось даже 10 лет! Представьте себе, существует книга об истории компании, которой меньше 10 лет. Пожалуй, это феноменальный показатель, по которому с Google никто не может соперничать.

Если говорить о самой книге, то в ней достаточно подробно рассказывается про становление Go...]]> http://gtug.do.am/blog/google_proryv_v_dukhe_vremeni/2010-02-07-15 icefog http://gtug.do.am/blog/2010-02-07-15 Sun, 07 Feb 2010 17:51:54 GMT автор Anton Gladchenko

Бывшие сотрудники являются для компании ценными кадрами. Звучит странно, но это так. Бывшие тоже могут помочь в деятельности компании. Нужно только понять как правильно (и когда) работать с этими людьми. Ниже мы рассмотрим на примере компаний Intel и Google, каким образом они используют бывших сотрудников. Если уж такие гиганты ИТ-бинеса пошли на это, то почему бы не перенять успешную практику более мелким компаниям?

Резерв от Intel

Об этой истории я узнал, читая книгу «Секреты величия» (ее подробный обзор вы можете почитать вот http://gtug.do.am/blog/kak_mozhno_ispolzovat_byvshikh_sotrudnikov/2010-02-07-14 icefog http://gtug.do.am/blog/2010-02-07-14 Sun, 07 Feb 2010 17:48:36 GMT автор Anton Gladchenko

Председатель совета директоров Mozilla Митчелл Бейкер не так давно сказала, что создание браузера Chrome заставило компанию переосмыслить свою зависимость от доходов от Google.

Из главного офиса компании Mozilla Foundation в Маунтин-Вью открывается интересный пейзаж: здания комплекса Googleplex, где находится сердце поискового гиганта и костяк всей компании. «Мы физически окружены Google», - говорит Митчелл Бейкер, ставшая в этом году председателем совета директоров Mozilla Foundation (а еще в прошлом году она занимала более высокий пост в компании – была ее CEO).

На сегодняшний день сотрудничество Google и Mozill...]]> http://gtug.do.am/blog/mozilla_i_google_sotrudnichestvo_navek/2010-02-07-13 icefog http://gtug.do.am/blog/2010-02-07-13 Sun, 07 Feb 2010 17:46:14 GMT

Не так давно на нашем сайте появилась статья «Чему можно поучиться у Apple?». В ней мы рассмотрели некоторые аспекты бизнеса одной из самых популярных компаний современности, и вычленили моменты, которые легко могут быть скопированы другими компаниями. На этот раз рассмотрим, что можно перенять у другого гиганта ИТ-индустрии - Google.

Нанимайте лучших

Google известен тем, что нанимает только лучших сотрудников. В кампусах компании работают лучшие из лучших. Доктора наук, победители конкурсов по программированию, отличники. Отбор в компанию очень строг. Иногда процесс найма сотрудника занимает 6-7 месяцев. И все это время кандидат должен ж...]]> http://gtug.do.am/blog/chemu_mozhno_nauchitsja_u_google/2010-02-07-12 icefog http://gtug.do.am/blog/2010-02-07-12 Sun, 07 Feb 2010 17:45:14 GMT автор Anton Gladchenko

Как работают в Google? Условия, в которых хочется трудиться